![\"\"](\"https:\/\/multimedia.com.mx\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Imagen2-de-jll-workforce-preferences-barometer-mar-2022-pa\u0301gina-3.png\")
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El trabajo h\u00edbrido ha alcanzado un “punto \u00f3ptimo\u201d<\/strong> <\/p>\n\n\n\n El 60% de los trabajadores de oficina quiere trabajar con un estilo h\u00edbrido hoy en d\u00eda y el 55% ya lo hace. Estas cifras eran, respectivamente, el 63% y el 50% hace un a\u00f1o. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Ahora se espera que el empleador apoye el trabajo h\u00edbrido de muchas maneras diferentes<\/strong> <\/p>\n\n\n\n 6 de cada 10 empleados esperan recibir apoyo tecnol\u00f3gico y econ\u00f3mico para los gastos relacionados con el trabajo a distancia. Menos de 4 de cada 10 se benefician actualmente de este tipo de iniciativas. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Permitir el trabajo h\u00edbrido muestra a su gente que usted es un empleador flexible y emp\u00e1tico<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Este estilo de trabajo es especialmente apreciado por los directivos (75%), la generaci\u00f3n Z (73%), la generaci\u00f3n Y (69%) y los cuidadores (66%) <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El \u00e9xito a largo plazo del trabajo h\u00edbrido depender\u00e1 de un enfoque hol\u00edstico del rendimiento y la creaci\u00f3n de valor<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Mientras que la sensaci\u00f3n de ser m\u00e1s productivo en casa para el trabajo con cabeza sigue creciendo, el 25% de la fuerza de trabajo se siente aislada hoy en d\u00eda e incapaz de cultivar relaciones estrechas con sus colegas. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Las empresas tienen la oportunidad de reinventar su PVE (Propuesta de Valor del Empleado)<\/strong> <\/p>\n\n\n\n S\u00f3lo el 48% de los trabajadores cree que su empresa es un buen lugar para trabajar. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n El empleador responsable del futuro se centrar\u00e1 en cuidar la salud de su gente<\/strong> <\/p>\n\n\n\n El 59% de los empleados espera trabajar en una empresa que apoye su salud y bienestar. Esta es la segunda prioridad en el trabajo, despu\u00e9s de la calidad de vida y antes del salario. <\/p>\n\n\n\n Ahora es posible distinguir los tipos trabajadores en este mundo h\u00edbrido: <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores m\u00e1s orientados a la hibridaci\u00f3n, los “hiperh\u00edbridos”, son los que alternan la oficina, su casa y el trabajo en terceros lugares como las instalaciones de coworking. Representan el 20% de los trabajadores de oficina en la actualidad. En t\u00e9rminos de perfil emocional, son los m\u00e1s comprometidos, empoderados y entusiastas con los cambios que se est\u00e1n produciendo en el lugar de trabajo; pero tambi\u00e9n son el grupo m\u00e1s abrumado y estresado. <\/p>\n\n\n\n Los empleados “h\u00edbridos habituales” alternan \u00fanicamente entre dos lugares de trabajo y representan el 35% de la poblaci\u00f3n de oficinistas. Tienen un perfil emocional intermedio. <\/p>\n\n\n\n En el otro extremo del espectro, los empleados que trabajan a tiempo completo en un solo lugar -la oficina, el hogar o un tercer lugar- resultan estar menos comprometidos y capacitados, aunque tambi\u00e9n est\u00e1n m\u00e1s satisfechos en cuanto a su estado mental. Las personas que trabajan “s\u00f3lo en terceros lugares” no se sienten realmente comprometidas y capacitadas, sino que se sienten m\u00e1s bien abrumadas y aisladas, lo que revela la dificultad que tienen para encontrar una rutina de trabajo adecuada y establecer anclajes sociales s\u00f3lidos. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Las gu\u00edas de los tipos de trabajadores<\/strong> <\/p>\n\n\n\n La adopci\u00f3n de un determinado estilo de trabajo tiene un impacto directo en las actitudes hacia el trabajo y el lugar de trabajo. Se asocia a unas expectativas de calidad de vida distintas y a una visi\u00f3n singular del trabajo h\u00edbrido a largo plazo. <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores de oficina…<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Se gu\u00edan por la calidad de vida y el salario <\/p>\n\n\n\n – Necesitan un prop\u00f3sito y un equilibrio en su trabajo <\/p>\n\n\n\n – Esperan disfrutar de servicios de salud y bienestar <\/p>\n\n\n\n – Consideran que la oficina es el centro de su vida laboral <\/p>\n\n\n\n – Apreciar\u00edan el acceso gratuito a alimentos frescos y saludables <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores a domicilio…<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Se gu\u00edan por la calidad de vida y el salario <\/p>\n\n\n\n – Esperan una flexibilidad total en su trabajo, para trabajar y vivir donde quieran <\/p>\n\n\n\n – Consideran que lo h\u00edbrido es la clave para retener el talento <\/p>\n\n\n\n – Esperan que su empleador les apoye en su estilo de trabajo <\/p>\n\n\n\n – Van a la oficina para colaborar, gestionar y socializar <\/p>\n\n\n\n – Se ver\u00edan incentivados por los viajes subvencionados a la oficina y el acceso a alimentos frescos y saludables <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores “h\u00edbridos regulares” (Hogar + Oficina)…<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Se gu\u00edan por la calidad de vida, el apoyo a la salud y el salario <\/p>\n\n\n\n – Esperan equilibrio y flexibilidad en su trabajo <\/p>\n\n\n\n – Consideran que la hibridaci\u00f3n es la clave para retener el talento <\/p>\n\n\n\n – Esperan que su empleador les apoye en su estilo de trabajo <\/p>\n\n\n\n – Echan de menos las interacciones humanas cuando trabajan a distancia <\/p>\n\n\n\n – Van a la oficina para colaborar, gestionar y socializar <\/p>\n\n\n\n – Se ver\u00edan incentivados por los viajes subvencionados a la oficina y el acceso a alimentos frescos y saludables <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Los trabajadores “hiperh\u00edbridos”…<\/strong> <\/p>\n\n\n\n – Esperan que su empleador les apoye en materia de salud, as\u00ed como una conexi\u00f3n social y visibilidad <\/p>\n\n\n\n – Quieren que se les ofrezca un estilo de vida saludable, que se les cuide y que tengan acceso a una serie de servicios de salud y bienestar <\/p>\n\n\n\n – Esperan que su empleador les apoye en su estilo de trabajo <\/p>\n\n\n\n – Consideran que lo h\u00edbrido es clave para la retenci\u00f3n del talento, pero tambi\u00e9n consideran que la oficina es el centro de su vida laboral <\/p>\n\n\n\n – Echan de menos el entorno profesional, los l\u00edmites con la vida privada, la rutina de la oficina y el apoyo de los directivos cuando trabajan a distancia <\/p>\n\n\n\n – Acuden a la oficina en busca de un entorno innovador, una conexi\u00f3n con la cultura de la empresa y para recargarse mentalmente <\/p>\n\n\n\n – Se sienten atra\u00eddos por un dise\u00f1o de oficina sostenible y un entorno de trabajo totalmente abierto y colaborativo <\/p>\n\n\n\n – Se sienten atra\u00eddos por el modelo “Hub & Club” (sede central + oficinas sat\u00e9lite) <\/p>\n\n\n\n Los cuatro perfiles de trabajadores de oficina (oficinistas, trabajadores en casa, trabajadores “h\u00edbridos regulares” y trabajadores “hiperh\u00edbridos”) revelan que, si la flexibilidad en el lugar de trabajo es clave para el empoderamiento, tener que adaptarse constantemente a nuevos entornos de trabajo plantea riesgos significativos en t\u00e9rminos de bienestar mental. Esta agilidad en el trabajo debe desarrollarse gradualmente y apoyarse cuidadosamente a trav\u00e9s de un coaching de salud espec\u00edfico y el acceso a una gama pertinente de servicios de salud y bienestar. <\/p>\n\n\n\n El empleador responsable del futuro ser\u00e1 el que ayude a sus trabajadores h\u00edbridos a gestionar l\u00edmites saludables entre su vida profesional y privada, a mantener sus conexiones sociales y a redefinir sus rutinas y rituales saludables. Al hacerlo, se asegurar\u00e1n de que lo “h\u00edbrido” se traduzca en empoderamiento y satisfacci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/multimedia.com.mx\/corporativo\/wp-content\/uploads\/2022\/08\/Imagen5-de-jll-workforce-preferences-barometer-mar-2022-pa\u0301gina-4.png\")
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